吉农大党字〔2013〕45号
各基层党委、党总支、直属党支部：
为进一步加强领导班子和干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部，充分调动各级干部的积极性和创造性，为干部选任和奖惩提供科学依据，学校党委决定开展2013年度中层领导班子、全校科处级干部及处级干部试用期考核工作。现将有关事宜通知如下：
一、干部考核工作坚持的原则
1、客观公正、实事求是的原则；
2、注重工作实绩的原则；
3、民主公开、群众公认的原则；
4、全面考核，综合评定的原则。
二、年终干部考核范围
考核学院（含教学单位和教辅部门）领导班子、党政管理部门班子和科处级领导干部。享受干部级别待遇者纳入学校工作人员年度考核。干部试用期考核和省委巡视意见提出干部工作整改涉及的考核同年终考核一并进行。
调整至现岗位不满三个月的在原单位进行考核；目前仍在外借调的干部只参加测评不用述职，考核结果为称职。
三、考核内容
（一）中层领导班子考核内容
思想政治建设。考察领导班子的政治方向、全局观念、理论学习、执行民主集中制等情况；
领导水平。考察领导班子的总揽全局、科学决策、开拓创新、领导改革发展和处理复杂问题、应对突发事件等能力；
工作实绩。考察领导班子在教学、科研、管理、人才队伍建设和党建等方面取得的突出业绩和效果，是否有工作创新和重点突破；
党风廉政建设。内容见纪委考核文件。
（二）科、处级干部考核内容
德，包括政治态度、大局观念、道德品质、执行民主集中制等方面的情况；
能，包括政策水平、组织协调能力、业务能力、创新能力等方面的内容；
勤，包括工作作风、精神状态、工作投入等方面的内容；
绩，包括履行职责成效、解决复杂问题等方面的内容；
廉，包括廉洁自律、履行廉政职责情况考核内容。
科、处级干部要重点考核年度目标任务的完成情况和工作创新点，以及存在的主要问题和不足。党群口干部将履行大学生思想政治教育工作纳入工作职责。
四、考核实施办法
（一）考核时间
2013年12月16日—2013年12月31日
（二）考核方式及程序
1、班子和干部个人撰写总结
撰写处级班子和干部个人年度述职报告。科、处级干部还要填写《干部年度考核表》。试用期考核的干部，需撰写不少于2500字的工作总结，填写《处级领导干部试用期考核鉴定表》。（《干部年度考核表》和《处级领导干部试用期考核鉴定表》可在组织部网站“下载专区”中下载，由基层党组织统一收回，交给考核组）。
2、述职述廉
所有的处级干部要在网上进行述职，述职报告上传校园网“2013年度干部考核”专栏，向全校教职工述职述廉。此外，各处级班子要选出一位干部代表班子在学校的述职大会上进行述职，述职时间不超过10分钟。所有处级干部于12月19日中午下班前将个人电子版述职报告交党委组织部。
3、考核谈话和民主测评
学校成立考核组，到各单位进行考核谈话和民主测评，全面了解班子和干部的履职情况。
学院（教学单位）领导班子的测评包括：本基层党委（党总支、直属党支部）全体人员评价，出席人员不得少于应参加人员的80%，测评成绩占总成绩的30%；班子成员互评，占总成绩的10%；校领导对学院班子评价，占总成绩的40%；党政管理部门及教辅单位副处级以上干部评价，占总测评成绩的20%。
对党政管理部门（含研究生学院）及教辅单位的考核，主要采取网上评价的方式，在校园网上将各部（处）的总结向全校教职工公开，接受教职工评价。请各部（处）于12月19日中午下班前将班子总结（含电子版）交到组织部。
学院（教学单位）处级干部的测评包括：本基层党委（党总支、直属党支部）全体人员评价，出席人员不得少于应参加人员的80%，测评成绩占总成绩的25%；学校领导对干部评价，占总测评成绩的30%；党政管理部门及教辅单位副处级以上干部评价，占总测评成绩的20%；考核组评价，占总成绩的15%；廉政考核占总成绩的10%。
党政管理部门（含研究生学院）及教辅单位干部的测评包括：本基层党委（党总支、直属党支部）全体人员评价，出席人员不得少于应参加人员的80%，测评成绩占总成绩的20%；学校领导对干部评价，占总成绩的30%；学院（教学单位）副处级以上干部、教授评价，占总成绩的25%；考核组评价，占15%；廉政考核占总成绩的10%。
科级干部的测评：本基层党委（党总支、直属党支部）全体人员评价，出席人员不得少于应参加人员的80%，测评成绩占总成绩的40%；本单位（部门）处级干部评价，占总成绩的35%；考核组评价，占15%；廉政考核占总成绩的10%。
4、廉政考核
由纪委进行党风廉政建设考核，考核结果纳入干部总成绩。具体事宜见纪委文件。
5、综合评定。对群众谈话和民主测评结果进行比较分析，在充分听取纪委、综治办等相关部门意见的基础上，依据测评和谈话情况提出处级班子和科处级干部考核评定档次建议，报经校党委常委会研究通过。领导班子分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次；干部个人评价分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。
五、考核结果应用及要求
年度考核结果将作为中层领导班子调整和干部选拔任用、调整以及分配、奖惩的重要依据。提拔领导干部应从考核中被评为优秀和称职的干部中产生。干部在考核中被评定为基本称职的，实施诫勉谈话，对其提出整改意见限期改正，或调整其岗位。对于连续两年诫勉谈话的干部，确定为不称职格次。考核中被评定为不称职的干部，视情况给予改任非领导职务、降级、免职等处理。班子考核结果作为班子调整的重要依据。对不谋划发展、不顾全大局、不团结、不合力、不作为、群众威信不高的班子予以调整。
六、组织领导
中层领导班子和科处级干部年度考核工作由学校党委统一领导,成立年度考核工作领导小组全面负责考核工作。领导小组下设办公室,办公室设在党委组织部,负责考核工作的组织、协调和实施。
附：《2013年度干部考核工作领导小组成员》
2013年12月16日
2013年度干部考核工作领导小组成员
组 长：姚秋杰
副组长：秦贵信 温成涛
成 员：戴立生 孙少平 孙爱军 张立峰 陈 光
徐文生 武福军
办公室设在党委组织部。
成立5个考核组，分工如下：
第一组：刘洪君 梁泽本 王军政
负责：机关党委、校医院
第二组：李洪水 卢忠平 苑淑玲
负责：资环、人文、经管、外语、军体部
第三组：梁 俊 郭 远 赵云昌
负责：中药、离退休、图书馆、研究生、马克思学院
第四组：白洪文 刘青竹 武杨
负责：食科、工程、农学、信息、教研基地
第五组：沈广会 李双凤 倪海军
负责：动科、生命、园艺、后勤、教育技术中心