8月30至31日，校党委党校在中心教学楼二楼报告厅举办2006年暑期干部理论培训班，学校党政领导及全校副科以上干部参加了培训。校党委书记、校长姚秋杰作了《形势与学校工作》的报告，副校长秦贵信作了《学校工作总结及评估工作》的报告。会后进行了分组讨论。 　　姚秋杰同志就国际舞台上的中国、中国背景下的高教和高教格局中的农大等三个方面进行阐述。 　　姚秋杰同志在谈到国际舞台上的中国时指出，中国透过韬光的战略、低调的运行、微观的猛进、宏观的调控、数字的创举、历史的变更等诸多现象，事实上构成了中国的“和平崛起”与世界的“中国震撼”。中国特色的和平发展之路与中国传统的和谐社会理念构成了中国的“和平发展”与世界的和谐共处。中国发展的目标在于人类和平、在于共求发展、在于世界和谐。 　　姚秋杰同志在谈到中国背景下的高等教育时指出，我国高等教育面临着教育体制、方针政策、法制建设、评估督导、公平效率、平衡发展、结构调整、教师学生、观念形态和投入产出等一系列问题，为此必须完善高等教育法制体系；制定高等教育可持续发展战略；注重高等教育制度创新；明确教师的主体地位，制定提高教师地位的长远战略；加强素质教育与创新教育，确立以学生为本的教育理念；加大资金的投入与教育资源整合，在内涵发展与质量提升上大做文章、狠下功夫；转变教育观念，坚持依法治校、依法执教和依法支教的观念。 　　姚秋杰在谈到高教格局中的吉林农业大学时指出，切实完成我校“十一五”提出的战略目标，进而如期实现“十一五”提出的战略目标，为此，农大人必须明确我们自身的发展思路，把握我们自身的发展策略。为此提出建立诚信农大、建立质量农大、建立效益农大、建立和谐农大和建立特色农大等五个方面发展战略， 　　建立诚信农大。诚感天地，诚动人间；诚能取信于天，诚能取悦于民；诚能昭告人伦，诚能温暖人心；诚信相连，则能与人心相连，则与人气相连，则与目标相连，则与品牌相连；如果我们学校建立诚信农大，就是将我们说的变成我们做的，就是将我们做的变成现实，将现实变成美好的，只有这样，“十一五”规划才能变成2010年的美好现实。所以，农大人今后要养成一个好习惯，说了就做，做就做好，要不就别说。本届党委严格践行说了必做，或做了后再说的做法。但是，绝不能说了不做，更不能不说也不做。所以，诚信农大应该成为我们办学的一个基本理念。 　　建立质量农大。农大不是数据罗列，不是简单组合。农大不是乌合之众，农大更不是历史的叠加。农大应该是内涵深邃、概念清晰、目标宏大，底蕴丰富的质量组合；农大应该是着眼未来，把握今天，纵横捭阖，攻难克险的质量团队。农大更应该是有质量教学、质量科研、质量服务、质量保障的质量体系。总而言之，质量是学校的生命线，质量是前进的动力源，质量是发展的补给线。质量决定农大的生存状态，质量改变农大的生存状态，质量引导农大的生存状态。我们要在更高的生存状态上去生存，在更高的发展思路上去引导发展，所以，质量也是我们最重要的一条生命线，也是我们应该叫响的一个办学理念。 　　建立效益农大。今后的农大不为懒汉搭台，要让能人唱戏；今后的农大，要向改革要发展，要向管理要效益，要向经营要前景。农大一方面要做到量入为出，一方面要做到盘活资源；农大一方面要不惜重金，重奖有功之臣，一方面要分角必争，惩罚有过之人；农大应学会在该做的事上大胆出手，要在不该做的事上不舍分毫；农大要大搞节约行动，通过节约挖潜，变相扩大收益；农大要大搞开源节流，通过压成本降消耗，直接遏止支出，一方面是变相扩大收益，一方面是遏止支出；农大要通过对投入产出的有效评价与有效激励大打效益仗，大念效益经，大作效益文章，把效益农大也唱响，同样是我们的办学理念之一。 　　建立和谐农大。和谐是一种愉悦的氛围，和谐是一种凝聚的空间，和谐是一种成功的前奏，和谐是一组创造的和弦。和谐农大的宗旨在于团结一切力量，调动一切积极因素，为诚信农大、质量农大、效益农大而战。所以，和谐在于人心所向，和谐在于人气大增。和谐农大的要义在于班子和谐、团队和谐、师生和谐、干群和谐、理论与实践和谐、规划与措施和谐、内容与形式和谐、目标与手段和谐，最终创造农大的整体和谐。 　　建立特色农大。农大从来不乏自身的特色，农大从来不乏新生的特色，农大未来会有更大的特色；特色是别人没有的东西，特色是自己的本色。保持本色就是巩固特色，发展特色是最有效的巩固，保持本色是我们的使命，巩固特色是我们的责任。 　　姚秋杰同志在谈到近期的基本工作思路时指出，学校近期有几个主要的工作内容，第一项关于改革，第二项关于评估，第三项关于建校，第四项关于几个重要会议。 　　按照上学期末最后一次常委会确定的基本方针。农大新一轮综合改革将于2006年9月份全面展开。今年下半年进行改革全部内容的前四项：第一项出台吉林农业大学新一轮内部改革方案。第二项整合吉林农业大学院系、学科、专业。第三项整合和调整吉林农业大学党政机构，包括科级单位。第四项，干部制度改革，整个改革将在2个月内结束。 　　最近学校进行了一些基本建设，还正在有一些新的举动，包括招商引资、包括借鸡生蛋等等办法。八仙过海，各显其能，把我们学校拉动起来，争取迎接好明年的教学评估，迎接好后续的建设发展。 　　下半年学校要召开两个重要的工作会议，一个是研究生工作会议，一个是科研工作会议。科研工作会议总结上一次会议以来的科研工作基本情况，将出台一系列的相关制度与政策。研究生工作会议，要把研究生的办学规模、办学质量、办学机制以及研究生的相关政策、相关制度、相关基本建设、相关的资源配备等一系列问题，通过这次会议加以解决，从而将农大的研究生教育推向一个新的发展阶段。 　　姚秋杰最后指出：农大已经进入一个背后有广阔天地，前面有广阔战场，还有广阔发展前景的发展阶段，关键在于我们自己要把它做大。总而言之我们要结合目前这种发展态势，搞好自己的今天，掌握好自己的明天，把06年的工作任务首先完成好。 　　秦贵信同志在讲话中全面总结了2006年上半年学校的教学工作、科研工作、行政管理、后勤工作和学生工作等工作所取得的成绩及存在的问题，对下半年工作进行了部署。 　　秦贵信同志在部署下半年工作时指出，按照既定目标教学评估前一阶段的任务已经基本完成，下一阶段评估办还要对这一工作进行分解落实。评估工作存在的问题首先是教师队伍，教师数量不足，按照评估标准要求，还缺乏教师；师资结构如年龄结构、职称结构、学历结构、学缘结构等结构不合理、不平衡，有的学科多教师，有的学科缺教师，新建学科严重缺教师，新建专业大部分是年轻教师，低职称教师，明年要加大进人的力度；下力气抓好教学质量、教学水平、教学能力的提升，由教务负责牵头，经常举办一些观摩教学，从教学形式到教学方法请专家或比较好的教师给年轻教师上课，建立起教师和学生联系和沟通渠道，把学生听课的注意力、学习积极性、兴趣和兴奋点调动起来，继续由工会、人事、组织、教务等一些部门一块抓师德、师风问题，继续加大对教师和学生 的“八荣、八耻”和“三观”教育，抓好教师的形象工程，使教师真正起到“传、帮、带”作用，真正的为人师表。 　　其次就是办学条件问题。现在实验室存在建设不足、投入不足的实际情况。通过设备部门普查的结果，从这学期开始学校要筹集一部分资金，对一些新建的专业，特别实验室是零的专业，实验室差距太大的专业，学校自己筹资建设。对于一些传统的学科、老学科、标志性学科、重点学科、博士点学科要申请国家的支持。省重点实验室、部委级实验室及重点中心、平台可以通过一些项目来申报来解决。同时，要打破原来设备的管理的一些陈规旧俗，制作设备共享软件，使应该共享的设备、设施共享，尤其是研究生培养，老师的科学研究需要一些高级器材，可以共享。通过建设牧场和保护地来改善教学基地建设，拟在今年冬季使牧场建设竣工。利用申请到的西班牙的贷款建设保护地和暖棚，学校将尽快的组织实施，建设起来后种植、养殖以及工程专业师生可以共享实验基地。对于有些与纯农学科很远专业，独立建设配套设备、设施，可以不共享，以充分保证广大师生从事科学研究之用。 　　接着秦贵信同志就多媒体教室、视觉教室及语音室及数字化校园建设等硬件存在的不足问题提出调整和改善意见；对图书资料存在的问题提出加强电子图书资料引进；后勤工作主要是抓好两馆建设，使其按期竣工；加强学生公寓的管理；成立学校、学院两级教育质量监控体系，加强教学质量的监督和管理，提升教学水平；建立教学质量管理的评价体系，教学质量与教师的分配挂钩，与评职进级挂钩，与单位的工作业绩挂钩；学生工作以学生的学风建设，考风建设、校园文化建设为手段，全面提升大学生的综合素质；充分支配好有限的资金解决学校建设、发展的需要。 　　最后秦贵信同志指出，迎接评估全校的整体建设的一个大的系统的工程，各个部门、各个学院都要互相配合互相支持。新学期伊始，各教学单位、各部门都应该认真梳理本单位的实际情况，安排部署工作，等学校具体的方案下达以后，严格按照方案认真执行。 　　　　　　　　　　　　　　　　　（有宝编辑）